如何逐步进行SPACE分析

Rina7R@kelenson

要成功执行 SPACE 分析，请按照以下步骤操作：

确定四个主要分析维度，即行业实力、财务潜力、竞争优势和环境稳定性。
创建一个坐标系，使您能够直观地了解公司的战略位置并指示最佳行动策略。
根据收集的数据和影响组织的因素的评估来确定企业的战略地位。
SPACE分析需要可靠的数据和精确的计算。尽管在实践中它通常基于数学图表，但并非所有因素都能用数字准确地捕捉到。这就是为什么值得将 SPACE 分析与其他战略工具相结合。

实践中使用 SPACE 分析的示例
为了更好地理解 SPACE 分析的工作原理，值得看一下波兰某大城 萨尔瓦多 电话数据 市经营的一家咖啡店的例子。在这种情况下，各个变量可能如下所示：

对于环境稳定性：
法律规定的多变性，
通货膨胀率，
信贷政策，
利率波动。
对于行业实力：
餐饮企业破产平均数，
行业失业率，
招聘员工的困难。
对于财务潜力：
偿付能力水平，
咖啡店投资回报率，
净利润动态。
为了获得竞争优势：
价格竞争力，
该地区的咖啡馆数量，
控制原料的供应。
在分析的案例中可以发现，环境稳定性和财务潜力较低，而行业实力和竞争优势较高。基于这些数据，公司可以选择最合适的策略，使其在市场上有效运营并建立竞争优势。